课程亮点：
1.3大要素帮你找到正确战略方向
2.1套基于“杨三角“模型的组织能力诊断框架与系统方法论
3.海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结
杨国安教授：世界华人管理大师、“杨三角理论“原创者、腾讯集团高级管理顾问。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。
他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。
马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。
课程目录：
第1讲：创新变革时代，给高管的三个建议
第2讲：企业持续成功的公式
第3讲：三个要素，帮你找到对的战路方向
第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍
第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C
第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造
第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认
第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论
第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药
第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”
第12讲：谷歌的组织能力分析
第13讲：三步，找到你需要的人才
第14讲：使用4S，提高招聘命中率
第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才
第16讲：如何做好员工的保留和淘汰
第17讲：如何让员工更愿意投入工作
第18讲：移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理
第19讲：打造市场化网络组织
第20讲：三群人，助力组织能力成功建设
资源下载
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