“除了胜利，我们已无路可走。”
——任正非
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……
30年来，任正非带领华为人，多次绝处致胜，向死而生，创造了世界商业史上太多的奇迹。
作为领头人，任正非经营思想的核心是均衡，这种均衡被任正非概括为“灰度管理”，与儒家文化的“中庸之道”有异曲同工之妙。
灰度管理就是要管理者学会在黑白之间掌握合适的灰度，兼容多方力量，实现组织内部的最大合力。
华为30多年的成长与发展之路，就是建立在动态地实现功与利的均衡、经营与管理的均衡基础之上的。
程老师告诉我，要理解华为首先要了解任正非，了解任正非与他的灰度经营理念。
【你将听到】
1.任正非经营理念全面梳理：5大模块系统梳理卓越企业家经营思想；
2.华为管理思想精髓独家呈现：华为三十多年步步为营、飞速成长背后的逻辑；
3.20年华为观察高度总结：主讲人近距离观察华为二十多年的高度总结。
——任正非
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……
30年来，任正非带领华为人，多次绝处致胜，向死而生，创造了世界商业史上太多的奇迹。
作为领头人，任正非经营思想的核心是均衡，这种均衡被任正非概括为“灰度管理”，与儒家文化的“中庸之道”有异曲同工之妙。
灰度管理就是要管理者学会在黑白之间掌握合适的灰度，兼容多方力量，实现组织内部的最大合力。
华为30多年的成长与发展之路，就是建立在动态地实现功与利的均衡、经营与管理的均衡基础之上的。
程老师告诉我，要理解华为首先要了解任正非，了解任正非与他的灰度经营理念。
【你将听到】
1.任正非经营理念全面梳理：5大模块系统梳理卓越企业家经营思想；
2.华为管理思想精髓独家呈现：华为三十多年步步为营、飞速成长背后的逻辑；
3.20年华为观察高度总结：主讲人近距离观察华为二十多年的高度总结。
主讲人介绍
程东升，财经作家，畅销商业书作家。
现就职于南方报业传媒集团《21世纪经济报道》；南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。
具有近l0年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营、《李彦宏的百度世界》等著作。
2013年3月发起成立“总裁读书会”。
2013年4月与同事创办总裁文摘杂志《CEO WORLD》微刊，每天选取最优秀的文章，推送给总裁们，每天服务于10000名总裁。
具有近l0年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营、《李彦宏的百度世界》等著作。
2013年3月发起成立“总裁读书会”。
2013年4月与同事创办总裁文摘杂志《CEO WORLD》微刊，每天选取最优秀的文章，推送给总裁们，每天服务于10000名总裁。
内容大纲
- 价值篇
- 1. 理解华为首先要理解任正非 2. 华为已走到了无人区：寻找思想家和战略家 3. 打硬仗，需要的是稳扎稳打的实力 4. 对于华为来说，不冒险才是最大的冒险 5. 任正非的灰度思维：兼容并包，合作发展 6. 向外部学习，竞争不再是零和博弈 7. 灰度思维：发展中必要的妥协 8. 管理者的包容 9. 适当妥协，但总有一天我们会爬到山顶的 10. 让员工感动，远比让员工服从更有效
- 管理篇
- 11. 在最繁荣的时候讨论崩溃 12. 律人律己是最低成本的管理 13. 中高层人员必须严格自律 14. 要多配备“少将连长” 15. 淘汰制是企业最基本的激励方式 16. 内生成长的干部路线 17. 管理决不允许越来越复杂 18. 鼓励说得少，做得好 19. 管理改进时反对完美主义 20. 绝不允许赞扬领导 21. 蓝血十杰：尊重数据和事实 22. 用“法”作为治理公司的最高章程 23. 从依赖个人英雄到依靠组织能力
- 人才篇
- 24. 将人才作为战略性资源 25. 实战能力才是考核团队的标准 26. 战略预备队为组织赋能 27. 精英不仅是金字塔塔尖的一部分 28. 失败者也有英雄 29. 干部必须来自基层 30. 我们要的是战士而不是完美的苍蝇 31. 唱歌不是战斗力，战斗力就是要实战 32. 华为大学：打造学习型组织 33. 从成功的团队选拔干部 34. 专家可以享受最高待遇 35. 在战争中学习战争
- 市场篇
- 36. 既要敢于领导世界又要低调合作 37. 在主航道上实施针尖战略 38. 别那么互联网冲动 39. 协助客户成功才是真正的成功 40. 华为就是一只大乌龟 41. 服务也是战斗力 42. 从价格战到价值战 43. 不把市场做绝 44. 抓住战略机会窗 45. 成功太快是一种保守 46. 低端市场也是战略市场 47. 1%的希望要付出100%的努力 48. 苛刻的客户是最好的老师
- 创新篇
- 49. 趋势性新技术都是发展机会 50. 无边界的创新会误导公司战略 51. 不要自主创新的狭隘自豪 52. 无人区探索需要重大创新 53．复杂给自己，简单给客户 53. 找到商业和技术叠加的最大值 55. 小创新带动大创新 56. 在核心领域集中资源 57. 服务也需要创新 58. 自己生产的降落伞自己先跳 59. 在有凤的地方筑巢 60. 永远有B计划
- 推荐书籍
- 《蓝血十杰》
适合谁听
1.想要学习先进管理经验的管理者与创业者；
2.想要提升管理能力与个人领导力的职场人；
3.想了解华为和任正非的人。
2.想要提升管理能力与个人领导力的职场人；
3.想了解华为和任正非的人。
你将获得
1.任正非经营理念全面梳理：5大模块系统梳理卓越企业家经营思想；
2.华为管理思想精髓独家呈现：华为三十多年步步为营、飞速成长背后的逻辑；
3.20年华为观察高度总结：主讲老师近距离观察华为二十多年的高度总结。
2.华为管理思想精髓独家呈现：华为三十多年步步为营、飞速成长背后的逻辑；
3.20年华为观察高度总结：主讲老师近距离观察华为二十多年的高度总结。
资源下载
115://经营理念62讲.7z|328927730|FD4A9605B5D2682F15C453604EB9C597F7AE6F8E|5F3553722E63D93566D0535235CFF1FD9556990E解压密码：ixue.io
